在團隊作戰的時代，辦公室里每一個人執行力強弱，決定了整個部門的水平高低。作為HR主管，除了要一如既往的在自身專業技能上下功夫以外，也需要考慮如何提高下屬的能力。本次我們可以做些什么，來提高下屬的執行力呢?

部分管理者常常認為自己的團隊不如意，達不到自己的要求。安排一項工作后，下屬的表現一般有三種情況：一、無從下手;二、無法與其他部門溝通協調;三、凡事都小心謹慎的向自己上司匯報，每走一步匯報一次。

下屬出現這種情況對于任何一位管理者來說都是頭疼的事兒。那么應該如何才能做到有效提高下屬的執行力呢呢?時代光華認為可以從以下三點做出努力：

其一、激發下屬的成功欲望

作為管理者要想有較好的執行氣氛，那一定是團隊成員有良好的成功欲。但并不是所有職業人士都有成功欲，那么作管理者就要先激發他們的欲望。沒有人能隨隨便便成功，它需要付出很多，在激發的過程中讓下屬 “看到”自己的未來美好的一面與落魄的一面，并以身邊的看著見的實例來說明，這樣才會更有效。

其二、鼓勵下屬在試錯中總結

無論在岸邊學習了多少理論，如果沒有下水去試泳，他也注定不會游泳。要學會游泳一定要去試，在試的過程中肯定會“嗆水”，在嗆水的過程作為管理者是否進行了 必要的鼓勵與應對的修補措施是非常重要。讓員工自己結合上司的要求進行工作思路的修正，以按自己的能力、思維去處理事情，錯了及時改正就可以。不要怕錯， 就是怕員工不去做，人都是在錯誤中成長起來的。

其三、強調時間管理與責任心

管理者在提升下屬執行時，都會讓他們大膽的去試錯，只是其出發點是正向的即可。錯了也不會要他們承擔責任，而是由管理者來承擔與挽救。在管理者的理念中，下屬錯了不要緊，只要你第一時間告訴領導，在問題發生前就建立危機管理機制，上司就可以把握事態發展的主動權，也有時間找補救措實。

在培養下屬的執行力時，按照：激發成功欲、鼓勵試錯、第一時間了解錯因而把握主動權，對于一般的下屬而言是能接受，也能培養起來的。