招聘技巧一：高層領導參與招聘

　　對于高級人才的招聘應該是公司高層領導或部門主管需要主動關心的事情，否則這將淪為空談。要有一位高級主管自始至終地負責招聘工作，并不斷總結改進。招聘應以保持企業競爭力為出發點，并和公司規模、文化相適應。

　　對小企業來說，公司高層領導親自進行面試，而且要掌握一定的招聘技巧，是非常重要的。對于大、中企業來說，高級經理在也應對達到一定檔次的招聘對象進行面試。

　　理想人選并不是指其擁有單方面的能力，而是看以下三方面：應聘人選勝任某項工作的智力、知識、技術和經驗;興趣、目標、精力和動力;同本公司企業文化的融合程度。

　　招聘技巧二：以雙贏為目的

　　優秀的招聘官能夠給做好公司和面試者雙方的利益，做到大家滿意的結果，面試也應到這樣。招聘者應該了解求職者的個人目標和求職原因所在。全面了解對方情況，知己知彼方能百戰百勝。把握求職者的個人理想，幫助他們實現職業目標--這也是面試人要完成的重要任務之一。

　　面試的結束辭需要由招聘人來講。很多求職者會忘記或者根本就不知道，在面試結束后應該怎么辦，但他們往往不好意思開口詢問。作為面試官，你應該有理想的結束辭，例如“你十分適合這項工作，我期望能與你合作”。

　　要達到雙贏效果，最重要的是和應聘者進行開誠布公的交談。這種面試可以充分表現出對應聘者的尊重，并為推銷企業形象打下基礎。在一個平等的基礎上和應聘者們討論問題，給他們一個展示自我的機會。

　　招聘技巧三：待人平等

　　招聘技巧要求將面試看成一次商業會談，避免一問一答式的單調對話。而如果你以一種平等合作的方式，那么，在得到所需信息的同時，還顯示出了對應聘者的尊重，體現公司的文化素養，其實這也是一個宣傳自己的機會。

　　詢問一些行為特點或能力水平方面的問題，這是招聘技巧中考察應聘者是否具備對工作有益的特質。通常的問題是這樣的，如果在這種場合，你會怎樣做?如何說服團隊成員接受你的方案?如何接待一位正在大發雷霆的客戶，贏得一份重要的合同?等。這種問題主要集中于了解應聘人具體的技能，如請他描述一次引以為豪的談判、分析自己成功和失敗的原因，及使用過何種談判技巧等。

　　認真把握推銷階段，具體操作中要注意以下幾點：以人為本的取向，全面把握招聘過程，解決問題的能力，高級管理層的介入，會和適時的評估和信息反饋。還要有時間和計劃概念。很多情況下，因為聯絡不夠或者在推銷公司理念方面做得不足，和頂尖的應聘人才擦肩而過。

　　想要成功招聘高級人才，那么招聘經理需掌握招聘技巧，要熟悉這些人才的共性，同時還要對應聘者的能力和背景進行全方位的考察。同時，要了解對方的個性和理想，將其與公司目標和企業文化結合起來進行考察，才能達到雙贏的結果。不僅讓高級人才得到合理的薪酬福利，更讓他們看到事業發展的前景。